Возможны три ситуации, в которых руководителю стоит провести аттестацию:
1.Вы видите явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного
Проведя аттестацию и выявив недостатки, вы сможете показать подчиненному, где именно он слаб.
Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.
2.Завышенное самомнение подчиненного
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность и игнорируют замечания руководителя. При продлении контракта они часто требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет глаза на реальный уровень их компетентности.
3.Подчиненный абсолютно не соответствует требованиям
Проведя аттестацию, вы можете документировать факт отсутствия профессиональных навыков и уволить подчиненного. Неудовлетворительные результаты проведенной аттестации компетенции являются законной причиной для увольнения.
Хорошему подчиненному помогите составить план саморазвития для устранения пробелов в знаниях.
Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником. Если результат аттестации крайне неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.
Если подчиненные работают хорошо, очевидно, что в аттестации нет необходимости.
Если вы определили план развития для подчиненного, который он должен выполнить в определенный срок, можете повторно провести аттестацию по истечению этого срока.