Анекдот о планировании
Собралась семья обои в квартире переклеить.
Жена мужу говорит:
- Пойди к соседям внизу, они ремонт сделали. У них квартира точно такая же, узнай сколько они рулонов обоев покупали.
Муж пошел к соседям. Спросил, те говорят - 16 рулонов.
Купили 16 рулонов, оклеили, 5 рулонов осталось.
Муж встречает соседей, говорит, никак не пойму, квартиры у нас одинаковые, а 5 рулонов осталось. Как же так?
А сосед ему:
- Да не переживай ты, все нормально, у нас тоже 5 тогда осталось.
😂😂😂

При решении задачи у вас есть два варианта действий
1 — просто начать делать «что на ум взбрело». 2 —сначала хорошо подумать.
Действия по второму варианту называются «Планирование».
Как говорится, «семь раз отмерь, один раз отрежь».
Очевидно, что планировать гораздо разумнее, чем делать «что на ум взбрело».

Причины, по которым люди не планируют
К сожалению, многие люди не имеют привычки «семь раз отмерить» и это проблема.

1. Не знают, что планировать важно и нужно.
2. Не умеют планировать.
3. Не хотят. Чтобы планировать, нужно думать, а это напрягает. Люди тратят не свои деньги и не свое время, чего напрягаться?Намеренная безответственность к работе. Наплевательское отношение к требованиям руководителя.
4. Просто ДУРАК.

Требуйте планировать действия и расходы
Если не хотите, чтобы после каждой задачи у подчиненных «оставалось по 5 лишних рулонов»,
ТРЕБУЙТЕ внимательно планировать действия по задаче и бюджеты до начала работы.
Жестко контролируйте, как подчиненные выполняют это требование.

Что делать с непонимающими подчиненными
Особо «непонимающим» выдавайте зарплату лишними «обоями» — сначала их это озадачит, потом образумит.
😂😂😂

Как приложить файл
Файл можно перетянуть мышкой с рабочего стола в нужное место в задаче. Он приложится.

Подчиненный должен согласовывать свои планы
На наш взгляд, если поручение требует много времени и ресурсов, подчиненный должен согласовывать свой план действий и бюджет будущих расходов с вами. Как говорится: доверяй, но проверяй.