Дисциплина
В чем проблема
Применение дисциплинарных стимулирований позволяет корректировать поведение подчиненных в нужную сторону.
Проблема в том, что руководителям непонятно, как объявлять стимулирования и где их фиксировать.
В каких случаях руководитель может отменить взыскание
Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, вы можете отменить взыскание.
Чем удобно руководителю стимулирование подчиненных в AGM
Подчиненные видят, что все их благодарности, предупреждения, замечания или выговоры не исчезают в «недрах» кадровой службы, а остаются в их личном деле. Этот факт отрезвляет подчиненных.