Управление
по задачам
Менеджмент
Менеджмент — это достижение целей посредством других людей.

Менеджер - это руководитель, и его работа состоит из 4 важных частей:

Управление по задачам
Руководитель дает поручения, контролирует результаты и стимулирует подчиненных в случае отклонений.

Управление по времени
Руководитель определяет график работы, ведет учет отработанного времени, планирует отпуска подчиненных и контролирует сроки контрактов.

Управление по структуре
Руководитель управляет структурой, персоналом на должностях, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.

Управление по целям
Руководитель определяет подчиненным функции, регламенты, правила, рабочие цели и контролирует их выполнение.

Данное пособие объясняет, как управлять по задачам.
Подчиненные — люди
Подчиненные — люди, а люди имеют недостатки и интересы.

Люди склонны не анализировать, не планировать, не отчитываться о выполненной работе, игнорировать требования, нарушать сроки, лениться, обманывать, забывать. Многие не обладают требуемыми знаниями и навыками.
Продолжать список недостатков можно долго...

Также у людей есть персональные интересы, которые не совпадают с интересами руководителя. Как следствие, люди делают, то что выгодно им, а не то, что требуется.

Со всеми этими моментами приходится сталкиваться руководителям.
Основные проблемы с подчиненными
  1. Подчиненные плохо выполняют поручения и задачи.
  2. Плохо работающие подчиненные не реагируют на замечания и не меняют своего отношения к работе.
  3. Хорошо работающие подчиненные теряют энтузиазм и перестают стараться.
Ошибки руководителей
Руководители не ведут учета своих рабочих задач.
Руководители не ведут учет поручений и плохо контролируют работу подчиненных.
Руководители не стимулируют подчиненных материально.

Как правильно управлять по задачам

Важно организовать свой список задач
У думающего руководителя в работе от 30 до 300 поручений и задач.
Некоторые задачи он делает сам, некоторые выполняют подчиненные.
Задачи бывают разные, многие растянуты во времени.
Если задачи не фиксировать, вы будете забывать, не успевать, нервничать и напрягаться. И наоборот, если все задачи зафиксированы, указаны сроки, порядок действий запланирован — вам станет гораздо проще достигать свои цели в работе.
Важно организовать учет поручений
У одного подчиненного может быть в работе от 5 до 30 поручений и задач.
Если подчиненных несколько, количество задач будет слишком большим.
Если поручения не фиксируются, руководитель не сможет контролировать подчиненных нормальным образом.
Важно оценивать и стимулировать подчиненных
Если не оценивать результаты работы и не стимулировать деньгами плохо работающие подчиненные будут работать еще хуже. Мало того, они будут еще и бравировать перед коллегами тем, что делая работу абы как, можно получать те же деньги, когда работаешь на совесть.

Если не стимулировать деньгами, хорошо работающие подчиненные со временем тоже перестанут стараться. А чего напрягаться?

Используйте AGM, чтобы организовать оценку результатов работы и рассчитывать премии подчиненных в зависимости от результативности. Только так вы сможете менять в лучшую сторону результаты плохо работающих и поддерживать усилия хорошо работающих подчиненных.
Используйте AGM
Используйте AGM, чтобы организовать оценку результатов работы и рассчитывать премии подчиненных в зависимости от результативности. Только так вы сможете менять в лучшую сторону результаты плохо работающих и поддерживать усилия хорошо работающих подчиненных.
Как стимулировать при плохих результатах
Ставить оценки ниже нормы.
Просто поймите: для подчиненного вы — клиент, а он ваш подрядчик.
Он сделал работу, а вы ее оцениваете как клиент.
Плохо сделал? Получи минус.
А как иначе он поймет?!
Как стимулировать при хороших результатах
Сделал хорошо? Получи плюс.
Будьте позитивны, благодарны и справедливы.
Подчиненный это оценит.
Стесняетесь оценивать работу подчиненных?
Некоторые руководители считают, что главное, это хорошие отношения с подчиненными. Из-за этого они «стесняются» оценивать работу подчиненных.

Если вы такой руководитель — не переживайте, это пройдет. Довольно скоро подчиненные «сядут вам на шею» и подставят вас. Когда это произойдет, вы разозлитесь, пересмотрите свое отношение и начнете оценивать их работу.
Как привязать зарплату к результатам
Оценивайте подчиненных в AGM и размер премии будет рассчитываться автоматически. Все что вам нужно сделать, это выставлять оценки и комментировать.
После того, как вы выставили оценки за месяц, размер премий посчитается автоматически.
Как передавать данные о зарплате в бухгалтерию
Скачайте файл с результатами оценки за месяц и перешлите его бухгалтеру.
Как передавать задачи при смене подчиненных
Все поручения и задачи в AGM «привязаны» к должности.
Если вы заменили персону, информация осталась на своем месте.
Новый сотрудник увидит все задачи, которые достались ему в наследство.
Продолжить работу будет не сложно.

План действий

Начало работы
Зарегистрируйте подчиненных в AGM.
Передайте подчиненным пароли для входа.
Персона и должность
Поручите подчиненным внести личные данные.
Сформулируйте описание каждой должности.
Учет своих задач
Фиксируйте и планируйте свои задачи.
Планируйте действия, сроки и сохраняйте информацию.
Учет поручений
Требуйте от подчиненных фиксировать ваши поручения.
Контролируйте сроки, планирование и результаты.
Установите «Мобильные задачи» специалистам
Доводите задачи до подчиненных через интернет.
Контролируйте сроки и результаты.
Оценивайте и стимулируйте
Контролируйте и оценивайте результаты работы.
Рассчитывайте премии от результативности.
В начале месяца подавайте данные о зарплатах и премиях в бухгалтерию.