В чем проблема Применение дисциплинарных стимулирований позволяет корректировать поведение подчиненных в нужную сторону. Проблема в том, что руководителям непонятно, как объявлять стимулирования и где их фиксировать.
В каких случаях руководитель может отменить взыскание Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного. Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, вы можете отменить взыскание.
Чем удобно руководителю стимулирование подчиненных в AGM Подчиненные видят, что все их благодарности, предупреждения, замечания или выговоры не исчезают в «недрах» кадровой службы, а остаются в их личном деле. Этот факт отрезвляет подчиненных.