Планирование
При решении задачи есть два варианта действий
1 вариант: просто начать делать «что на ум взбрело».
2 вариант: сначала хорошо подумать, предположить несколько вариантов действий, посчитать расходы, время, риски, сравнить, выбрать наилучший вариант и только потом начинать действовать. Действия по 2 варианту называются планированием. Очевидно, что планировать разумнее, чем делать «что на ум взбрело».
Причины, по которым подчиненные не планируют
  1. Не знают, что планировать важно и нужно.
  2. Не умеют думать, анализировать, предполагать варианты, считать, оценивать, сравнивать.
  3. Не хотят. Чтобы планировать, нужно думать, а это их напрягает.
Анекдот о планировании
Собралась семья обои в квартире переклеить.
Жена мужу говорит:
- Пойди к соседям внизу, они ремонт сделали. У них квартира точно такая же, узнай сколько они рулонов обоев покупали.
Муж пошел к соседям. Спросил, те говорят - 16 рулонов.
Купили 16 рулонов, оклеили, 5 рулонов осталось.
Муж встречает соседей, говорит, никак не пойму, квартиры у нас одинаковые, а 5 рулонов осталось. Как же так?
А сосед ему:
- Да не переживай ты, все нормально, у нас тоже 5 тогда осталось.
😂😂😂
Требуйте планировать действия и расходы
Если не хотите, чтобы после каждой задачи у подчиненных «оставалось по 5 лишних рулонов», ТРЕБУЙТЕ внимательно планировать действия по задаче и бюджеты до начала работы. Жестко контролируйте, как подчиненные выполняют это требование.
Алгоритм планирования
Как приложить файл
Файл можно перетянуть мышкой с рабочего стола в нужное место в задаче. Он приложится.
Подчиненный должен согласовывать свои планы
Если поручение требует много ресурсов, подчиненный должен согласовывать план действий и бюджет будущих расходов с вами.